örgütsel davranış nedir? Bu alanda mevcut olan çeşitli zorlukları ve fırsatları tartışıyor musunuz?

Melek Numaranızı Öğrenin

Zorluklar ve fırsatlarla birlikte örgütsel davranış hakkında kısaca tanımlayın



8 Cevap

  • maxfr8Favori Cevap

    Örgütsel Davranış, insanların, bireylerin ve grupların örgütlerde nasıl davrandıklarıyla ilgili bilgilerin incelenmesi ve uygulanmasıdır. Bunu bir sistem yaklaşımı benimseyerek yapar. Yani insan-organizasyon ilişkilerini tüm kişi, tüm grup, tüm organizasyon ve tüm sosyal sistem açısından yorumlar. Amacı, insan hedeflerine, organizasyonel hedeflere ve sosyal hedeflere ulaşarak daha iyi ilişkiler kurmaktır.

    Yukarıdaki tanımdan da görebileceğiniz gibi, örgütsel davranış insan davranışı, değişim, liderlik, ekipler gibi çok çeşitli konuları kapsar. Bu konuların çoğu bu liderlik kılavuzunun diğer bölümlerinde tartışıldığı için, bu bölüm daha önce tartışılan konulara girmeyin.

    Örgütsel Davranışın Unsurları

    Kuruluşun temeli, yönetim felsefesine, değerlerine, vizyonuna ve hedeflerine dayanmaktadır. Bu da resmi organizasyon, gayri resmi organizasyon ve sosyal çevreden oluşan organizasyon kültürünü yönlendirir. Kültür, organizasyon içindeki liderlik türünü, iletişimi ve grup dinamiklerini belirler. İşçiler bunu motivasyon derecelerini yönlendiren iş yaşamının kalitesi olarak algılarlar. Nihai sonuç, performans, bireysel memnuniyet ve kişisel büyüme ve gelişmedir. Tüm bu unsurlar, kuruluşun çalıştığı modeli veya çerçeveyi oluşturmak için bir araya gelir.

    Örgütsel Davranış Modelleri

    Kuruluşların faaliyet gösterdiği dört ana model veya çerçeve vardır: Otokratik - Bu modelin temeli, yönetimsel bir otorite yönelimli güçtür. Çalışanlar sırayla itaat ve patrona bağımlı olmaya yönlendirilir. Karşılanan çalışan ihtiyacı geçimdir. Performans sonucu minimumdur.

    Saklama - Bu modelin temeli, paranın yönetimsel yönelimli ekonomik kaynaklarıdır. Çalışanlar sırayla güvenlik ve menfaatlere ve kuruluşa bağımlılığa yöneliktir. Karşılanan çalışan ihtiyacı güvenliktir. Performans sonucu pasif işbirliğidir.

    Destekleyici - Bu modelin temeli, yönetimsel destek odaklı liderliktir. Çalışanlar sırayla iş performansına ve katılıma yöneliktir. Karşılanan çalışan ihtiyacı statü ve tanınmadır. Performans sonucu, uyandırılmış sürücülerdir.

    Meslektaş - Bu modelin temeli, ekip çalışmasının yönetsel yönelimiyle ortaklıktır. Çalışanlar da sorumlu davranış ve öz disipline yöneliktir. Karşılanan çalışan ihtiyacı kendini gerçekleştirmedir. Performans sonucu orta derecede coşkudur.

    Dört ayrı model olmasına rağmen, neredeyse hiçbir kuruluş yalnızca tek bir modelde faaliyet göstermez. Genellikle diğer modellerde bir veya daha fazla alan üst üste binen baskın bir tane olacaktır.

    Otokratik olan ilk modelin kökleri sanayi devrimine dayanıyordu. Bu tür bir organizasyonun yöneticileri, McGregor'un Teorisi X ile çalışırlar. Sonraki üç model, McGregor'un Teorisi Y'yi temel almaya başlar. Her biri belirli bir süre içinde gelişmiştir ve tek bir 'en iyi' model yoktur. Meslektaş modeli, son veya en iyi model olarak değil, yeni bir model veya paradigmanın başlangıcı olarak düşünülmelidir.

    Sosyal Sistemler, Kültür ve Bireyselleşme

    Bir sosyal sistem, birçok yönden etkileşimde bulunan karmaşık bir insan ilişkileri kümesidir. Bir organizasyon içinde, sosyal sistem, içindeki tüm insanları ve onların birbirleriyle ve dış dünyayla ilişkilerini içerir. Bir üyenin davranışı, diğerlerinin davranışları üzerinde doğrudan veya dolaylı olarak bir etkiye sahip olabilir. Ayrıca, sosyal sistemin sınırları yoktur ... çevresindeki çevreyle mal, fikir, kültür vb. Değiş tokuş eder.

    Kültür, inançları, gelenekleri, bilgileri ve uygulamaları kapsayan bir toplumun geleneksel davranışıdır. Nadiren bilinçli düşüncelerine girse de insan davranışını etkiler. İnsanlar, onlara istikrar, güvenlik, anlayış ve belirli bir duruma yanıt verme yeteneği verdiği için kültüre güvenirler. İnsanların değişimden korkmasının nedeni budur. Sistemin istikrarsız hale gelmesinden, güvenliklerinin kaybolacağından, yeni süreci anlamayacaklarından ve yeni durumlara nasıl tepki vereceklerini bilemeyeceklerinden korkarlar.

    Bireyselleştirme, çalışanların kültüre meydan okuyarak sosyal sistem üzerinde başarılı bir şekilde etkilemesidir.

    Çok az sosyalleşme ve çok az bireyselleşme izolasyon yaratır.

    Çok yüksek sosyalleşme ve çok az bireyselleşme uyum yaratır.

    Çok az sosyalleşme ve çok yüksek bireyselleşme isyan yaratır

    balık burcu kadınında satürn

    Kuruluşların yaratmak istediği eşleşme, yaratıcı bir ortam için yüksek sosyalleşme ve yüksek bireyselleşme iken. Oldukça rekabetçi bir ortamda hayatta kalmak için gereken şey budur ... insanların organizasyonla büyümesini sağlamak, ancak başkaları kolay yolu izlemek istediğinde doğru şeyi yapmak.

    Bu oldukça dengeli bir hareket haline gelebilir. Bireycilik, bireysel hakları savunur, sosyal ağları gevşek bir şekilde örer, özsaygı ve kişisel ödüller ve kariyerler. 1 numaraya dikkat ediyor! Sosyalleşme veya kolektivizm, grubu ve uyumu destekler ve 'Organizasyon için en iyisi nedir?' Diye sorar. Örgütler, insanları bir sosyal sisteme bağlayan kültürü korurken aynı zamanda meydan okuyan, sorgulayan ve deney yapan insanlara ihtiyaç duyar.

    Organizasyon Geliştirme

    Organizasyon Geliştirme (OD), planlı değişimi sağlamak için davranış bilimi bilgilerinin grup, gruplar arası, organizasyon vb. Gibi çeşitli düzeylerde sistematik uygulamasıdır. Hedefleri, daha yüksek bir iş hayatı kalitesi, üretkenlik, uyarlanabilirlik ve etkililiktir. Bunu, tavırları, davranışları, değerleri, stratejileri, prosedürleri ve yapıları değiştirerek başarır, böylece organizasyon rekabetçi eylemlere, teknolojik ilerlemelere ve çevredeki hızlı değişim hızına uyum sağlayabilir.

    OD'nin yedi özelliği vardır: Hümanistik Değerler: Çalışanların potansiyeli hakkında olumlu inançlar (McGregor's Theory Y).

    Sistem Oryantasyonu: Yapıyı, teknolojiyi ve insanları dahil etmek için organizasyonun tüm bölümleri birlikte çalışmalıdır.

    Deneyimsel Öğrenme: Öğrencilerin eğitim ortamındaki deneyimleri, işte karşılaştıkları türden insani problemler olmalıdır. Eğitimin tamamı teori ve ders şeklinde OLMAMALIDIR.

    Problem Çözme: Problemler belirlenir, veriler toplanır, düzeltici önlemler alınır, ilerleme değerlendirilir ve problem çözme sürecinde ihtiyaç duyulan ayarlamalar yapılır. Bu süreç Eylem Araştırması olarak bilinir.

    Acil Durum Yönelimi: Eylemler ihtiyaca göre seçilir ve uyarlanır.

    jüpiter kavuşumu plüton sinastrisi

    Ajanı Değiştir: Değişimi teşvik edin, kolaylaştırın ve koordine edin.

    Müdahale Düzeyleri: Organizasyonda bir veya daha fazla düzeyde sorunlar ortaya çıkabilir, bu nedenle strateji bir veya daha fazla müdahale gerektirecektir.

    Çalışma Yaşam Kalitesi (QWL)

    Çalışma Hayatının Kalitesi, iş ortamının elverişliliği veya elverişsizliğidir. Amacı, hem çalışanlar hem de organizasyon için mükemmel olan işler ve çalışma koşulları geliştirmektir. QWL'yi başarmanın yollarından biri iş tasarımıdır. İş tasarımını iyileştirmek için mevcut seçeneklerden bazıları şunlardır:

    İşi olduğu gibi bırakın, ancak yalnızca katı ortamı veya rutin çalışmayı seven kişileri işe alın. Bazı insanlar bu tür işlerin güvenlik ve görev desteğinden hoşlanırlar.

    İşi olduğu gibi bırakın, ancak çalışanlara daha fazla ödeme yapın.

    Rutin işleri makineleştirin ve otomatikleştirin. Bırakın robotlar halledin.

    Ve OD'nin sevdiği alan - işi yeniden tasarlayın.

    İşleri yeniden tasarlarken takip edilecek iki spektrum vardır - iş büyütme ve iş zenginleştirme. İş genişletme, işe daha çeşitli görevler ve görevler ekler, böylece o kadar monoton olmasın. Bu, işin genişliğini alır. Yani, bir çalışanın gerçekleştirdiği farklı görevlerin sayısı. Bu aynı zamanda iş rotasyonu ile de gerçekleştirilebilir.

    Öte yandan, iş zenginleştirme ek motivasyon sağlar. İşe derinlik katar - işin nasıl yapıldığına daha fazla kontrol, sorumluluk ve takdir yetkisi ekler. Bu, daha fazla çeşitlilik sağlayan iş genişletmenin aksine, çalışana daha yüksek sipariş ihtiyaçları verir.

    İşleri zenginleştirmenin faydaları şunları içerir: Bireyin büyümesi

    Bireylerin daha iyi iş tatmini var

    Bireyin kendini gerçekleştirmesi

    Kuruluş için daha iyi çalışan performansı

    Organizasyon, özünde motive olmuş çalışanlar elde eder

    Organizasyon için daha az devamsızlık, ciro ve şikayetler

    İnsan kaynaklarının toplum için tam olarak kullanılması

    Toplum daha etkili organizasyonlara kavuşuyor

    İş zenginleştirmeyi iyileştirmenin çeşitli yöntemleri vardır: Beceri Çeşitliliği: Farklı beceriler gerektiren farklı görevleri gerçekleştirin. Bu, çalışanın daha fazla görevi yerine getirmesini gerektirebilecek, ancak aynı beceri setini gerektiren iş büyütmeden farklıdır.

    Görev Kimliği: Tam bir iş parçası oluşturun veya gerçekleştirin. Bu, ürün için bir tamamlanma ve sorumluluk duygusu verir.

    Görev Önemlidir: Bu, çalışanın algıladığı şekliyle işin diğer insanlar üzerinde sahip olduğu etki miktarıdır.

    sağ ayak kaşıntı batıl inanç

    Özerklik: Bu, çalışanlara işle ilgili kararlar üzerinde takdir yetkisi ve kontrol sağlar.

    Geribildirim: İşçilere ne kadar iyi performans gösterdiklerini anlatan bilgiler. Doğrudan işten (görev geri bildirimi) gelebilir veya sözlü olarak başka birisini oluşturabilir.

    Kaynak (lar): ben
  • Pryce

    Bu Site Size Yardımcı Olabilir.

    YENİDEN:

    örgütsel davranış nedir? Bu alanda mevcut olan çeşitli zorlukları ve fırsatları tartışıyor musunuz?

    Zorluklar ve fırsatlarla birlikte örgütsel davranış hakkında kısaca tanımlayın

    Kaynak (lar): örgütsel davranış zorlukları tartışıyor alanı: https://shortly.im/V7teH
  • Anonim

    Görme sorunlarınız varsa, düzeltmek için birkaç sistem vardır

    Bunu nasıl yapacağınızı öğrenmek için burada araştırmaya odaklanmış zorlayıcı bir teknik keşfedebilirsiniz.

    http://improvevision.toptips.org/

    Size sadece birkaç ipucu verebilirim ancak yukarıda yayınladığım tekniğe bir göz atmanızı öneririm ... örnek olarak A vitamini içeren daha fazla besin alabilirsiniz, örneğin havuç doğal olarak vizyonunuzu iyileştirmeye yardımcı olabilir. Aynı şekilde güvenilir bir şekilde egzersizler yapabiliriz. Örneğin, kişinin görüşünü iyileştirmek için doktorlar tarafından sürekli olarak önerilen, tespit edilemeyen bir kare oluşturmak için göz kürenizi döndürmek gibi egzersizler vardır. Hedefe ulaşmak için hızlı bir yaklaşım olmadığı için hızlı düşünmüyorum.

    Vejetaryenler kişinin görüşünü iyileştirmesine yardımcı olabilir. Vejeteryan olmam ve 2 yıl kadar sonra göz açıp kapama gücüm artmadan aynı kaldığı gerçeği ışığında kabul ediyorum. Doktor, benim yaşlarımdaki gençlerin, sürekli olarak televizyona baktığımız, bilgisayar oynadığımız ve ayrıca okuduğumuz için normalde en fazla artışa sahip olacağı gerçeği karşısında şaşkına döndü. Tamamen doğru olup olmadığını bilmiyorum henüz sonucu biraz etkiliyor.

    Her halükarda yayınladığım bağlantıyı kontrol etmeyi öneriyorum :) Benim için çalıştı

  • ork

    açıkçası bunu iş araştırmalarınız için soruyorsunuz.

    Örgütsel davranış, işverenlerin örgütsel kültür öncüllerinde gerçekleştirdikleri çalışma tarzı ve tutumudur.

    organizasyonel davranış, organizasyonun temel amacına ulaşmak ve kaliteleri için pazarda itibar kazanmak için çalışanlarda ve organizasyonun diğer genel kadrosunda değiştirilir.

    Kaynak (lar): ME.
  • Rahman

    OB- muhafazakar tutum, kavramsal, çoklu görev, beceri, teknolojiler, rekabetçi pazarlar veya ulusal yasalara tabi ...

  • Anonim

    insan fasulyesi ticareti yapıyor

  • ZEESHAN HAN

    lütfen bazı örnekler ver

  • Anonim

    bir kişinin gerçekten organize olduğu zamandır.

Melek Numaranızı Öğrenin